Don't Forget

8. 偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う

従業員は仕事を辞めるのではなく、リーダーに対して辞める。

Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法

何度目か忘れたがreblogせざるを得ない。

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著者はカーネギーメロン大学教授でロボット工学の第一人者のひとり金出武雄教授。
この理系の天才の発想法は、びっくりしたことに私が師と仰ぐ笑いの天才萩本欽一さんと
ものすごく似ているのである。以下に本書の内容と共に列挙する。

金出「素人のように考え、玄人のように実行する」
　　　玄人の”それはできないだろう”というような、囚われの発想をするなということだ。
萩本「素人のここ一番の発想にはかなわない。だが、操るのはプロ」
　　　（笑いの）素人の素材の良さを引き出すことで、一時代を築いた。
金出「不確実性を取り除いた曖昧さが発想を広げる」
萩本「できるだけ的確で曖昧なことを言う」
　　　そうすると相手の動きは何倍にも広がる。ツッコミの極意だ。
金出 「省略は発想の源」
萩本「説明するな。表現しろ。動け」
金出「74時間集中して考えろ」
萩本「100個アイデアを考えたらそれは全部捨てろ、101個目からが面白い」
金出「できる奴ほど迷う」
萩本「俺はそんな事言ってない」
　　　確かに言ったと周りのスタッフが覚えていても翌日には、３時間後には考えが変わっている。
金出「アイディアは人に話せ」
萩本「アイディアは人に話せ」
金出「科学者が不可能だ言ったときは、かなりの確率で間違っている」
萩本「テレビ局がおもしろくないと言った企画は、だいたい面白く出来る」
金出「アイディアは知識の積み重ねから生まれる」
萩本「アドリブだというのはウソ。引き出しから、出している」
金出「記憶力は創造の源泉」
萩本「よく忘れるがよく覚えている」

Amazon: 独創はひらめかない―「素人発想、玄人実行」の法則: 独創はひらめかない―「素人発想、玄人実行」の法則 (via kotoripiyopiyo)

◆なにかを考えるための10カ条
　
ひとつのことを考えるとき、 　

1.そのことの隣りになにがあるか？
2.そのことのうしろ（過去）になにがあったか？
3.そのことの逆になにがあるか？
4.そのことの向かい側になにがあるか？
5.そのことの周囲になにがあるか？
6.そのことの裏になにがあるか？
7.それを発表したら、どういう声が聞こえてくるか？
8.そのことでなにか冗談は言えるか？
9.その敵はなにか？
10.要するに、それはなにか？ 　

というものです。
そのことが「缶コーヒー」でも「合コン」でも、
なんでも、いったんここに入れて考えてみるわけです。
意外に気がついてないことや、可能性や欠点が、
見えてきたりすることがあるものです。

ほぼ日刊イトイ新聞 - 目次

この視点は大事だよね。
どうしてもすぐに分けて考えようとしてしまうからなあ。

「見て覚えろ、技術を盗め」「ボロクソに言われて、なにくそ、と思って頑張れる人こそ伸びる」と言ってる熟練の職人たちが後継者不足に悩んでいるのは、それが人を育てる方法ではなく、素質のある人を効率的に探す方法に過ぎないので、人気が低迷して素質のある人が来なくなると破綻してしまうから。

Twitter / dempacat (via igi)

1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
   『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。
   
   
2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）
   『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。
   
   
3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
   『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）
   
   
4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
   『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。
   
   
5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
   『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。
   
   
6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
   『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。
   
   
7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
   『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。
   
   
8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
   『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる
   
   
9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
   『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる
   
   
10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
    『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる
    
    
11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
    『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。
    
    
12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
    『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。
    
    
13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
    『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。
    
    
14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
    『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。
    
    
15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
    『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。
    
    
16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
    『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。
    
    
17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている
    
    
18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
    
19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
    『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。
    
    
20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
    『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い - モチベーションは楽しさ創造から (via swwwitch)

(Source: el-j-clippings)

人間は、蓄積がモノを言う。

　その道10年の奴と、今期から手を出しました、では勝負にならない。
　新卒と、ベテランに同じ戦力は求めない。

　歩いてきた道は嘘をつかないし、知っている道は早足で抜けることが出来る。落ちた落とし穴は2度目以降は警戒する。

　これは、「貯めてる奴が、貯めてる分野では強い」という当たり前の話であって、じゃあ若者は勝負にならないかというとそういう話ではない。

「貯める気がある奴が強い」

　若者だろうが、今まで蓄積が無かろうが「貯める気があればどこまでも蓄積されていく」。

　教える側からすれば、
　貯める気のある奴には、突っ込んでモノを教えるし、考え方を教える。
　貯める気の無い奴には、近道と結果だけを出す方法しか教えない。

　教える方だってコストが高いんだから、蓄積する気の無い奴を相手にしてられないわけだ。

　教えてもらう側もこれは一緒だ。
　教えてもらう側になった時は「蓄積する気がある/ない」を明確にするのがいい。

　蓄積する必要がなければ、単純な手順だけ覚えてショートカットすればいい。
　蓄積する必要があれば、仕組みと考え方を理解しないといけない。

　それが明確なら教える方のコストだって明確だ。覚える気のない相手に、懇切丁寧に教える必要もなくなる。

(大事な事なので角度を変えて2回書きました)

　世の中の、やる事、やれる事の量はもう、とんでもないので。
　すべてを覚える事は不可能だ。

　ただし、何かをやろうとしたら、自分が出来ない事を出来る人の世話には必ずなる。
　自分にない蓄積をしている人はリスペクトしたい。

働く人が自分の能力を積み重ねる話。：島国大和のド畜生

思わず全文引用。
いろいろ同意。

(via tatsukii) dsbd

2011-02-06

(via hetmek)

肝っ玉やセンスというものは生まれついた性質や才能ではなく、「大失敗するかもしれないというリスクを背負い、全く手本や前例のない中で、自分で決断を下して来た」経験の連続から習得するものだからだ。

THE BRADY BLOG:セオリーから導く開国のススメ (via takaoka)